日本を代表する大手クライアントの企業価値向上・財務戦略支援やFP&A強化を含むCFO組織改革、グローバル経営管理改革、経営統合・組織再編支援の領域において、戦略立案～構想策定～実行支援までを担当いただきます。
例えば、以下のようなニーズに対応することで、CFOを”数値の集計屋”から経営の意思決定に資する”経営参謀”へと変革を遂げるのを支援します。

クライアントが抱える課題例

• 自社の企業価値向上策がなぜ機関投資家に評価されていないのかがわからない。
• アクティビストに狙われているが自社では十分な対応策が立案できない。
• 急速なグローバル化・事業成長に対してCFO機能の整備が追いついていない。
• ROICを導入したのは良いが、経営資源配分の意思決定に有効に活用できていない。
• 組織再編を契機に子会社に対して財務ガバナンスを強化したい。　等

まずはプロジェクトの一員としてアサインされ、業務の一部をお任せしながら、経験を積んでいただきます。
ご経験やスキルを踏まえ、活かしやすいプロジェクトや、ご希望のプロジェクトへアサインします。

プロジェクト例

• ストラテジックレビューの実施と企業価値向上策の立案
• 事業ポートフォリオマネジメントとキャピタルアロケーション方針策定
• 財務戦略・資本政策の策定
• 資本コストを意識した経営の実践・浸透支援（KPI体系見直し、ROIC活用など）
• グループ財務ガバナンス強化（グローバルキャッシュマネジメント、財務コントロールなど）
• CFO組織の機能再編・強化支援（FP&A導入など）
• 経営統合・組織再編を契機としたコーポレート部門改革支援
  ★クライアントリレーションの強さから、中長期的に支援するプロジェクトが多数