企業文化の変革を通じて、日本社会に新たな活力を。

“仕事”でありながら“趣味”としての感覚も

これまで多くのプロジェクトに携わってきましたが、メガバンクや日系大手証券会社の内部監査の品質チェックや内部管理体制の高度化といった案件が、特に印象に残っています。いわば、監査部を監査する仕事です。
金融不祥事やデジタル化などにより、金融機関における監査の重要性はかつてないほどに高まっており、以前は担当者レベルの案件であったものが、今では経営陣が最も重視する経営課題の1つとなっています。そのためこうした案件では必ず、頭取や会長・社長といった役員に直接お目にかかって、ヒアリングさせていただきます。若手のコンサルタントのうちからこのようなトップマネジメントの方とお話できる機会は、本当に貴重なものです。監査に対して金融機関としてどのようなお考えをお持ちなのか、社会に対してどのような貢献をしたいとお考えなのか、そうしたフィロソフィーを直接伺えたことは、私にとってもかけがえのない財産となりました。
また、裁量の大きさも、この仕事の魅力です。金融AD部にはサービスラインがいくつかありますが、そのうちの1つである内部監査についてはサービスラインリーダーに裁量が任されています。つまりサービスラインリーダーが私たちマネジャーにタスクを振り分け、期限内にゴールに向かってどのようにプロジェクトを進めていくかは、マネジャーの判断次第。タスク管理も一切任されています。そのためプロジェクトを終えた際は、大きな達成感を得られるのです。こうしたプロジェクトの進め方は、KPMGジャパンに共通のものでしょう。
私にとってこの仕事は間違いなく“仕事”なのですが、同時に“趣味”に近い感覚のものでもあります。好きだからこそ興味を持って考え、自分を高めたいという意欲も沸いてきます。それはとても幸せなことだと思っています。